Méthodologie du Label

Les entreprises sont confrontées aujourd’hui à un environnement particulièrement difficile et doivent relever de nombreux défis : crise géopolitique, difficultés d’approvisionnement actuelles et/ou potentielles, tensions économiques, pénuries de compétences, …

Dans ce contexte, la pérennité des entreprises doit passer par leur capacité à élaborer un projet d’entreprise fondé sur une stratégie pertinente mais également par leur capacité à mettre en place un écosystème de collaboration et de management vertueux.

Cet écosystème de collaboration poursuit plusieurs objectifs stratégiques et doit répondre à plusieurs enjeux :

  • Attirer, fidéliser, développer les talents en renforçant sa marque employeur
  • Développer « en parallèle » la performance collective ET la qualité de vie au travail de chacun
  • Développer l’engagement professionnel et donner envie à chaque collaborateur de porter un projet commun qui ait du sens tant sur le plan collectif qu’individuel
  • Disposer de compétences stratégiques individuelles et collectives permettant de développer le projet d’entreprise
  • Renforcer l’agilité organisationnelle
  • Améliorer la « sociétabilité » d’une entreprise plus citoyenne, inclusive et respectueuse de l’environnement

Pour atteindre ces objectifs, nous nous appuyons sur la méthodologie « P-A-S à P-A-S »* :

Donner du « sens » : Elaborer un projet d’entreprise porteur de sens, explicité et mobilisateur. 

– Prendre soin du corps social : Respect des individus, bien-être au travail, développement professionnel, diversité, partage équitable de la valeur créée sont au cœur des préoccupations. 

Améliorer la performance opérationnelle : Il s’agit ici d’aller vers une organisation efficiente, fluide, tournée en permanence vers la satisfaction client et fondée sur des principes associant autonomie, simplicité et amélioration continue des pratiques de travail.

 

*Acronyme pour Performance, Ambiance, Sens au service de la Pérennité, de l’Agilité et de la Sociétabilité des organisations. 
Cette méthode a été développée depuis plus de 15 ans par notre cabinet partenaire.

Les avantages d'un employeur labellisé

Une entreprise labellisée c’est :

– une entreprise engagée dans une méthode concrète pour construire un modèle de management alliant performance et épanouissement professionnel des collaborateurs. 

– une entreprise qui dispose d’un projet d’entreprise qui a du sens sur les plans économique, écologique, sociétal et qui donne envie à chaque collaborateur de s’engager.

– une entreprise qui a renforcé sa marque employeur au-delà d’un simple marketing « cosmétique ».

Les étapes de la labellisation

Les étapes de la labellisation :

  1. Présentation du modèle à la direction puis aux managers
  2. Signature de la convention d’engagement «Employeur Engagé»
  3. Mise en place du baromètre « P-A-S à P-A-S » : sondage qualitatif et quantitatif (3 dimensions/ 20 thématiques/ une centaine de questions)
  4. Restitution des résultats
  5. Co-construction d’un plan d’action
  6. Scoring de 1 à 5 « étoiles »
    L’entreprise qui obtient 4 étoiles et plus reçoit le label « Employeur Engagé ».

    Une fois le baromètre effectué, les entreprises peuvent, si elles le souhaitent, se référencer sur cette plateforme.